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Parlez-moi de votre rôle et de votre équipe.
VP Engineering, 40 personnes dans son périmètre, onboarde 3-4 devs par mois. Stack change fréquemment.
Volume élevé d'onboarding (3-4/mois) = besoin process scalable, pas ad hoc
Comment se passe l'onboarding technique aujourd'hui ?
Checklist Notion jugée bonne sur le papier mais rarement à jour. Délai de mise à jour après changement de stack : 3 semaines en moyenne.
« Dès qu'on change de stack, ça prend trois semaines avant que quelqu'un la mette à jour. »
Quelle serait la solution idéale pour vous ?
Orchestration entre outils existants plutôt qu'un outil supplémentaire. Création automatique des accès connectée à la stack actuelle. Réfère spontanément à une intégration headless.
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Parlez-moi de votre rôle et de votre équipe.
Head of Ops dans une scale-up de 80 personnes depuis 4 ans. Couvre process internes, onboarding et outils. Aucun N-1 dédié — tout repose sur elle.
Rôle transversal sans équipe dédiée — bus factor de 1 sur l'ensemble des process
Comment se passe l'onboarding aujourd'hui ?
Notion complet mais adoption très inégale (profils tech vs autres). Brief oral toujours ajouté en complément. Coordination IT/RH identifiée comme friction principale.
Outil existant ne remplace pas l'humain — adoption limitée hors profils tech
Quels sont vos principaux points de friction ?
Absence de tableau de bord partagé entre IT, RH et managers. Chaque silo voit sa partie, personne ne voit le tout. Accords tardifs des accès IT.
« On n'a pas de tableau de bord partagé. Chacun voit sa partie, personne ne voit le tout. »
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