Un seul outil pour toute l'étude. Vous décrivez ce que vous cherchez ; Flurma écrit le guide d'entretien d'après les méthodes de référence du métier, transcrit et code vos enregistrements, puis rédige la synthèse.
La démo est ouverte, sans compte ni carte bancaire.
Générée le 3 mai · 7 entretiens analysés
Données codées
Synthèse globale
Le réflexe pair-à-pair, plus fort que l'outil
Sept managers, une même mécanique : on valide avec un pair avant de chercher dans l'outil officiel. L'urgence redéfinit ce qu'est une bonne ressource, et les canaux informels — invisibles dans les enquêtes — structurent la pratique réelle.
01Ce qu'il faut retenir
Le réflexe pair-à-pair domine sur le réflexe outil — 6/7 managers consultent 1-2 pairs avant l'intranet.
Carte thématique
L'urgence redéfinit ce qu'est une bonne ressource : sous tension, seuls les formats < 1 minute fonctionnent.
Carte thématique
Les canaux informels (WhatsApp / Signal) sont structurants mais invisibles — émergent uniquement quand on creuse.
Signaux émergents
Le livrable
Vous saurez aussi ce que vous n'avez pas demandé
Un outil qui reçoit des transcriptions ne peut pas savoir ce qui manque : il n'a jamais vu l'intention de départ. Flurma a écrit le guide, donc il sait ce qui en a disparu.
Générée le 3 mai · 7 entretiens analysés
Données codées
1
Synthèse globale
Le réflexe pair-à-pair, plus fort que l'outil
Sept managers, une même mécanique : on valide avec un pair avant de chercher dans l'outil officiel. L'urgence redéfinit ce qu'est une bonne ressource, et les canaux informels — invisibles dans les enquêtes — structurent la pratique réelle.
02Questions de recherche
2
2. Quelles ressources mobilisent-ils et lesquelles leur manquent ?
Signal nuancé
Les ressources qui leur manquent : (1) un point d'entrée par type de situation plutôt que par département, (2) une réassurance sur l'urgence du sujet, (3) un format synthétique (fiche réflexe) plutôt que des pages denses.
6 de première main
Je commence par demander à Pauline avant de chercher en ligne.
Sofia R.
L'intranet, c'est mon dernier recours.
Léa M.
3
3. Quelle aide idéale imaginent-ils ?
Non posée
Aucune question du guide ne couvrait ce point : il n'a été abordé avec personne. Rien n'a été déduit des autres réponses pour combler le trou.
1
Une synthèse rédigée
Un titre, un chapô, un rapport qui se lit d'une traite. Pas un mur de verbatims à trier soi-même.
2
Chaque réponse porte son effectif et ses sources
Combien de participants ont abordé le point de leur propre initiative, et les verbatims qui l'établissent — nommés, jamais anonymes.
3
Le guide est relu à l'analyse
Une question de recherche que le guide ne posait pas ressort comme un trou nommé. Aucune réponse n'est fabriquée pour la combler.
Et quelqu'un qui n'était pas dans la pièce doit pouvoir vous lire sans vous croire sur parole.
Vous vendez une prestation
La recherche est la première phase d'un livrable facturé. Un avis ne se facture pas ; une méthode, si.
Vous n'avez pas de cellule recherche
Vous parlez déjà à des utilisateurs, mais rien n'en sort de réutilisable, et il faut arriver en comité avec autre chose qu'une intuition.
Vous êtes seul sur l'étude
Cinq à trente entretiens, en français, menés en visio. Ce n'est pas l'entretien qui coûte : c'est tout ce qui vient après.
Le problème
Ce que coûte une étude aujourd'hui
Le temps ne part pas dans l'analyse. Il part dans ce qui la précède.
01La transcription mange la journée
Neuf entretiens d'une heure, c'est une journée de retranscription avant d'avoir lu la première phrase.
02La synthèse se perd en route
Les verbatims finissent dans un tableur, les thèmes dans un Miro, le rapport dans un doc. Plus rien ne remonte à sa source.
03Le lecteur doit vous croire sur parole
Un livrable qui n'expose ni son panel ni ses limites demande un acte de foi. C'est là que la recherche perd son crédit.
Le parcours
Trois temps, une boucle
Le guide n'est pas un préalable qu'on oublie : il est relu à l'analyse, et sert à mesurer ce qui a été couvert.
01Le guide
Vous décrivez ce que vous cherchez. Flurma écrit un guide d'entretien structuré par questions de recherche, que vous éditez bloc par bloc et exportez en PDF.
5 blocs · 10 questions · ~37 min
01Intro & cadrage
2 min
1.1
Merci d’avoir accepté cet échange. L’objectif est de comprendre votre quotidien de manager face aux situations RH — il n’y a pas de bonne ou mauvaise réponse, c’est votre vécu qui m’intéresse. Avec votre accord, j’enregistre pour ne rien perdre. Des questions avant qu’on commence ?
02Warm-up
5 min
2.1
Parlez-moi de votre rôle et de votre équipe.
↳ Depuis combien de temps êtes-vous manager ?
↳ Combien de personnes dans votre équipe ?
2.2
Comment décririez-vous votre quotidien de manager à quelqu’un qui ne vous connaît pas ?
03Pratiques & situations RH
15 min
3.1
Racontez-moi une situation RH récente que vous avez dû gérer. Comment ça s’est passé ?
↳ Qu’est-ce qui s’est passé exactement ?
↳ Vers qui vous êtes-vous tourné ?
↳ Qu’avez-vous fait en premier ?
3.2
Quels sont les types de situations RH que vous rencontrez le plus souvent ?
↳ Comment vous y préparez-vous ?
↳ Y a-t-il des situations que vous redoutez ?
3.3
Quelles ressources mobilisez-vous quand vous avez un doute sur une situation RH ?
↳ À qui vous adressez-vous en premier ?
↳ Est-ce qu’il y a des outils, des documents que vous consultez ?
↳ Qu’est-ce qui manque ?
04Écosystème & outils
10 min
4.1
Quels outils ou ressources utilisez-vous pour les sujets RH au quotidien ?
↳ Intranets, outils RH, documents partagés ?
↳ Qu’est-ce qui vous aide vraiment et qu’est-ce que vous évitez ?
4.2
Y a-t-il des ressources que vous avez testées et abandonnées ? Pourquoi ?
05Closing
5 min
5.1
Y a-t-il quelque chose qu’on n’a pas abordé et qui vous semble important sur votre vécu de manager face aux RH ?
5.2
Avez-vous des questions pour moi ?
02Les entretiens
Vous déposez vos enregistrements — ou vous menez l'entretien dans Flurma, transcrit en direct, avec le guide qui coche les questions déjà posées. Puis une synthèse par entretien, que vous validez avant qu'elle compte.
Pauline T. · question 2.1
Comment se passe l'onboarding aujourd'hui ?
Notion complet mais adoption très inégale (profils tech vs autres). Brief oral toujours ajouté en complément. Coordination IT/RH identifiée comme friction principale.
Friction
« Je finis toujours par faire un brief oral en plus du Notion. »
Outil existant ne remplace pas l'humain — adoption limitée hors profils tech
#adoption
03La synthèse
Une fois les entretiens validés, la synthèse globale s'écrit : réponses aux questions de recherche, thèmes, signaux émergents, opportunités, limites. Elle est réécrite à chaque entretien validé.
Patterns par profil · 7 entretiens
Les managers seniors s'appuient sur un réseau informel structuré (3-5 pairs) avant toute démarche officielle, tandis que les managers juniors se tournent directement vers le service RH faute de réseau établi.
Manager senior4 entretiens
Avant de prendre n'importe quelle décision RH, j'appelle Pauline.
Marc L.
Manager junior3 entretiens
Je n'ai pas encore le réseau, donc j'écris directement aux RH.
Nora V.
Les managers seniors tolèrent davantage l'ambiguïté et improvisent quand les ressources manquent ; les managers juniors cherchent une réassurance explicite avant d'agir.
Manager senior3 entretiens
Quand je ne trouve pas, je tranche et j'assume.
Inès D.
Manager junior3 entretiens
J'ai besoin qu'on me confirme que je ne fais pas de bêtise.
Léa M.
La rigueur
La méthode est dans l'outil
Les garde-fous sont posés en code, pas laissés à la bonne volonté du modèle.
Une comparaison est recomptée avant d'être affichée
Un pattern entre deux profils n'apparaît que si chaque profil compte au moins trois entretiens — le seuil recommandé par le Nielsen Norman Group. Les effectifs sont recomptés en base, pas repris du modèle. Sous le seuil, l'écran dit pourquoi il ne compare pas.
« Non couvert » est un résultat
Une question de recherche qui n'a pas été posée est affichée comme telle. Aucune réponse n'est fabriquée pour combler un trou.
Chaque constat remonte à sa source
Verbatim, participant, entretien. Les données codées sont consultables ligne à ligne depuis la synthèse.
Les limites sont écrites, pas sous-entendues
Échantillon, biais constatés, zones non explorées, suites suggérées. C'est une section du rapport, pas une note de bas de page.
Les méthodes
Deux méthodes disponibles
Chacune produit ses propres livrables. Deux autres sont en cours d'écriture.
Recherche exploratoire
Quand vous ne savez pas encore quoi chercher.
Pour cartographier un terrain encore flou. Faire émerger ce que les gens vivent, sans projeter d'hypothèses dessus. Livrables : Carte thématique, insights émergents, verbatims clés, opportunités produit.
D'après NN/g, Hall, Portigal, Young.
Recherche évaluative
Quand la solution existe déjà et qu'il faut la faire tester.
Pour tester une solution déjà conçue — prototype, parcours, interface. Repérer où les utilisateurs bloquent avant le release. Livrables : Problèmes par sévérité, score de facilité par tâche (SEQ), taux de succès, recommandations UX.
D'après NN/g, Krug, Sauro.
Aujourd'hui, seule la recherche exploratoire va jusqu'à la synthèse globale. L'évaluative produit le guide et transcrit les entretiens ; sa synthèse est en cours d'écriture.
Les tarifs
Un seul produit, trois volumes
Le produit est le même partout. Seul le nombre d'études que vous menez en parallèle change.